什么是干系人登记册？英文register list。为什么在PMBOK®中有3个登记册？因为重要呗！你想一想，随随便便一个list，怎么能显示出重要性，就像谈恋爱跟谁谈都可以，虽然你妈会管但是国家可不管，但是你要结婚，嘿嘿，国家要你登记注册，不然就叫非法。所以，用登记册显示的是重要性。干系人登记册是识别干系人管理过程的成果。应该让干系人尽早参与项目。识别干系人在项目早期就应该开始，并贯穿于整个项目生命周期，需要反复进...
项目管理中的相关方多不多？那要看什么项目，总体来说是非常多的，门口的保安，扫地的阿姨，国家商务部，国务院关税税则委员会，公司高层，隔壁老王（也是个PM），这些人都可能对你的项目产生影响，或者被你的项目影响。你可能会说，我一个小小的PM，哪管得了那么多人。不要担心，他们虽然人多，但是他们不报团，你各个击破就行了。PMBOK®早就告诉我们，西方人的思维是复杂的事情简单化靠的是分解，所以，把这些相关方分类...
投标人会议是PMP®考试中一个非常重要的会议。重要程度和kick-off meeting差不多。这个会议室干啥的呢？你想要采购一个比较复杂的东西或者系统（也可能不是东西，是人），有生意就会有很多人想做，怎么样确保供应商的理解是对的呢？毕竟中国这么大，“锤子”这么简单的词在不同的省份表示的意思都不太一样。又怎么样保证你对供应商是公平的呢？投标人会议主要解决的就是这两个问题，1. 保证所有潜在卖方对采购要求都有清楚且一致的...
合同变更控制系统规定了修改合同的过程。它包括文书工作、跟踪系统、争议解决程序，以及各种变更所需的审批层次。合同变更控制系统应当与整体变更控制系统整合起来，是PMIS（项目管理信息系统）中的核心部分。对变更请求的处理方法：在合同条件下，对变更请求的处理要遵循合同的变更程序，项目经理不能直接进行谈判。变更必须是书面的、正式的、在把变更付诸实施之前，应该以书面形式正式记录并取得正式批准。现有的合同无法履...
经过各种不同程度的努力，供应商终于签了合同，合同就像结婚证，从此你和供应商的关系变的非常亲密，在有效期内，这个关系牢不可破，要破坏关系就要付出经济代价。不过，和结婚证不同的是，在合同期内，你跟供应商之间还是要“举案齐眉”，“相敬如宾”，你可以随时查看供应商的工作情况，但有任何发现，你不能随便跟供应商讲话，有效的办法是写信，也叫发函，你想要有任何变化，对不起，憋说话，写信！总之，和供应商沟通，应该采...
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